Software development workflow audit

Inefficiënte ontwikkelprocessen vertragen uw projecten en verhogen kosten. Anderzijds is het onverstandig om goed werkende processen te wijzigen.

Als externe experts bieden wij de objectieve blik die nodig is om verborgen bottlenecks te identificeren en uw ontwikkelproces te optimaliseren.

Waarom een development proces audit?

Een grondige evaluatie van uw ontwikkelingsproces geeft antwoord op cruciale vragen:

  • Werkt uw ontwikkelteam op een efficiënte en gestructureerde manier?
  • Bestaan er bottlenecks die uw time-to-market vertragen?
  • Voldoet uw ontwikkelproces aan moderne DevOps standaarden? Is dat wel nodig?
  • Is uw proces schaalbaar voor toekomstige groei?
  • Zijn uw ontwikkelaars productief of worden ze gehinderd door het proces?
  • Zijn er ongedefinieerde afhankelijkheden die het werk vertragen?
  • Is er voldoende kennisdeling en documentatie?
  • Worden de juiste zaken ontwikkeld? En worden die dan ook gebruikt?
  • Draagt uw testproces bij aan een snellere en betrouwbaardere ontwikkeling of zorgt het net voor vertraging?

We zoeken uit wat al goed zit, wat beter kan, en geven suggesties voor verbeteringen.

Wat maakt onze development proces audits uniek?

Processen die voor úw team werken

Wij kijken verder dan dogmatische frameworks als Scrum of Kanban. Ontwikkelprocessen moeten werken voor uw team en organisatie, niet andersom. Onze focus ligt op verbeteringen die passen binnen uw team en bedrijfscultuur.

Auditors met field experience

U werkt met professionals die jarenlange ervaring hebben in software ontwikkeling en teamleiding. Zij spreken uw taal, begrijpen uw dagelijkse uitdagingen en weten welke factoren het verschil maken tussen succes en frustratie.

Praktijkgerichte aanbevelingen

U krijgt geen theoretische rapporten maar concrete, direct toepasbare verbeteringen. Alle aanbevelingen zijn praktisch, realistisch en specifiek toegesneden op de unieke context van uw organisatie.

Verkrijg inzicht in het complete plaatje

U ontvangt analyses die verder gaan dan alleen technische processen en ook teamdynamiek, communicatie en organisatiecultuur meenemen. Deze brede blik geeft u diepgaande inzichten die oppervlakkige analyses missen.

Zowel snelle als duurzame resultaten

Onze audits identificeren zowel quick wins als strategische verbeteringen. Zo boekt u direct resultaat terwijl u ook bouwt aan structurele verbetering voor de lange termijn.

Een transparant en efficiënt auditproces

1

Intake gesprek: doelen en context definiëren

Waarom contacteer u ons? Wat zijn uw doelen? Wat verwacht u van ons? We bespreken niet alleen uw uitdagingen maar proberen ook een beeld te vormen van uw organisatie, bedrijfscultuur en de teamdynamiek.

2

Expert matching: de juiste persoon voor uw team

Rekening houdend met de bedrijfscultuur stellen we onze expert aan u voor. Mogelijk laten we die ook al kennis maken met een deel van het team. Een goede match is belangrijk voor een succesvol traject en oprechte communicatie. Een stijve hark in driedelig maatpak is geen goed idee voor een team dat op flipflops komt werken.

3

Observatie en gesprekken

Tenzij er hoofdzakelijk remote wordt gewerkt zal onze expert hiervoor bij voorkeur ter plaatste komen. We praten met de betrokken partijen en observeren op een niet-beoordelende manier hoe zowel het ontwikkelteam zelf werkt, als hoe zij binnen de organisatie werken. Deze benadering geeft inzicht in hoe uw ontwikkelproces alle betrokkenen beïnvloedt en andersom.

4

Grondige analyse

We documenteren de sterktes van uw ontwikkelproces die behouden moeten blijven en brengen alle bottlenecks, risico's en inefficiënties in kaart. We gaan systematisch op zoek naar onderliggende oorzaken en identificeren concrete kansen voor verbetering binnen uw context.

5

Rapportering

U ontvangt een helder rapport dat aansluit bij de doelen en verwachtingen die we tijdens het intake gesprek hebben vastgelegd. We presenteren onze bevindingen en aanbevelingen op een gestructureerde, toegankelijke manier die past bij uw behoeften.

6

Begeleiding en opvolging

Desgewenst bieden we ondersteuning bij de implementatie van de voorgestelde verbeteringen via coaching en opvolgsessies. We evalueren samen de effectiviteit van doorgevoerde veranderingen, sturen bij waar nodig en proberen een mindset continue van verbetering aan te kweken.

Vragen?

We hebben een aantal vaakgestelde vragen beantwoord, maar aarzel niet ons te contacteren als er nog iets niet duidelijk is.

Contacteer ons

Hoelang duurt een development proces audit?

Dit varieert afhankelijk van de grootte van uw team en de complexiteit van uw proces. Een basis audit kan binnen 1-2 weken worden uitgevoerd, terwijl meer diepgaande analyses doorgaans 3-4 weken in beslag nemen. We stemmen de timing altijd af op uw specifieke situatie en behoeften.

Wat zijn de kosten van een audit en hoe worden deze bepaald?

De kosten van een audit worden bepaald door de omvang en complexiteit van de situatie en de diepgang van de gewenste analyse. Na het intakegesprek maken we een offerte op maat die transparant weergeeft wat u kunt verwachten. We geloven in eerlijke prijzen zonder verborgen kosten. Ons doel is altijd een positieve ROI te realiseren door de geïdentificeerde verbeteringen.

Kunnen jullie helpen met ISO 27001 compliance bij onze ontwikkelprocessen?

Ja, we hebben ervaring met zowel implementatie als audits (als geauditeerde) van ISO 27001. Specifiek voor ontwikkeling kunnen we zowel een assessment uitvoeren van uw huidige processen als aanbevelingen doen voor verbeteringen die nodig zijn om aan de standaard te voldoen.

Voor een (interne) audit van de volledige norm of consulting daarbij brengen we u graag in contact met een gespecialiseerd partnerbedrijf.

Volgen jullie specifieke methodologieën aan, zoals Scrum of SAFe?

Wij zijn methodologie-agnostisch. In plaats van een specifieke methode te promoten, kijken we naar wat het beste past bij uw situatie. Onze experts hebben ervaring met diverse methodologieën en kunnen adviseren over wat het beste werkt voor uw context, wat meestal een hybride aanpak is.

Hoeveel tijd moet ons team vrijmaken voor gesprekken en observaties?

Dit varieert afhankelijk van de grootte van uw team en de complexiteit van uw proces. We streven ernaar de impact op uw team te minimaliseren. Typisch vragen we:

  • 2 uur van het management voor het intake- en afsluitende gesprek
  • 1-1,5 uur per teamlid voor individuele gesprekken
  • Mogelijk een teamworkshop van 2-3 uur
  • Toegang tot relevante documentatie en vergaderingen
We plannen altijd in overleg en zorgen ervoor dat onze aanwezigheid de dagelijkse werkzaamheden zo min mogelijk verstoort. De waarde van de inzichten die we opleveren, rechtvaardigt ruimschoots deze beperkte tijdsinvestering.

Breng duidelijkheid in uw ontwikkelproces en verbeter wat écht telt.

Maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek.

Afspraak maken